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接着，我开始了四个月忙碌的生活。
之间发生了些事，但很多不值得重笔墨叙述。
在现在看来，那时光无疑是我和老板感情走向成熟的时期。如果没有足够的沉淀，我们也许继续做好朋友，做生意上的好伙伴，或者做一段时间的性伙伴，而并不会有现在那种归属感，那种落叶归根的感觉。
期间，佩莹换了工作。是我建议他更换的，她之前的工作老是加班，太累人了。看她经常累得连做爱时候都可以睡的着，我很心疼她。
所以，我拖朋友帮忙，给她重新找过一份。新工作在一家有名气的酱油大企业驻惠州销售公司，不过地点是在惠州南线那边，距离市中心区有些距离，也就距离我住处远了很多。
所以，我们不能同居。反正我们同居一段时间后，发现自己不是很爱天天跟她在一起。这样的生活比较乏味，很容易没激情。所以，我支持她的新工作，也支持她在附近找房子住。
再有，致命一点的事，我很喜欢思考，安静对我很重要。而佩莹一旦在家，那嘴巴可以机械地操作十六个小时，除了那八个小时的睡眠时间。这点不能完全怪她，是我们还没彼此适应着吧。
对于她，我确实牺牲精神远不如她。有时凌晨十二点了，我还会打电话骚扰她，告诉她我很需要她，很急。而她，则会勇敢地跑过来，搞我们应该搞事。事后，要是我战斗力不强，以至她回去的时间也不太晚，她又会跑回南线去。当晚不走的话也行，就是为难她第二天早上要六点来钟就爬起来。
想反，她那个地方，我经常感觉到住得不舒服。那房子太旧了，有种阴森感。因为住得很不喜欢，所以很少过去。
基本上，我们都是周末才见面的。除非我们中有一方比较想那个。当时我还没买车，所以来回也不方便。
渐渐地，我发觉对她的激情越来越少了。生活越来越归于平淡，甚至奔向冷淡。每个周末，就是一起买菜做饭，然后到影城看场电影。接着搂着睡觉。醒来，再做饭，再吃饭，之后她就要回去。性事上，她很被动，从来都不喊。
各自上班，下班，思念时候互相电话或者短信，想了，就见面做想做的事。一起过个平淡的周末。我知道情侣很多都这样，甚至很多人很享受这样的节奏。
我却不一样了。我工作这么忙碌，好不容易弄到一个周末，却牺牲在这些小事上，而且是重复性的。这不能怨佩莹，也许我对于她不够多情调，不够积极创造烂漫。
我知道我性格注定我不是一个合格的男朋友。我比较自私，甚至有些霸道。
佩莹性格是不错，一直理解我，接受我，顺从我。这也许是我们收入的差距，致使她在我面前比较低微。有时我一个月搞定一个项目的收入，就是她一年多的工资。
不过，佩莹也有任性，有比较倔的一面。毕竟人家也是大学生，也知道自尊，自爱。我工作在外，受气是不免的，为此，我经常拿她的唠叨发脾气。有时她会忍让。但，我们还是开始嘈架了。我们嘈架完后，总会冷场一段时间，开始是一天、半天里互不理睬，接着是三两天，再接着是一个礼拜。
我认为，女人天性注定比男人敏感。有天，她对我说：“越来越发觉不到你真的爱我。”看着那个眼泪都冒出来的女人。我无限地心疼和自责。
我无法回答这个问题，我知道她需要一种归属感，比如成家这样的结果。但我才工作两年，真的不愿意成家。所以，接下日子，只能对她更好些，克制下自己的脾气，多点关怀。
任何情侣，如果没摩擦，没遇到过冷场，怎么将对方把握得更准，日后更容易相处呢。但是，我的同性倾向，最后还是毁了我们。
至于工作，那是相当顺利。KK丽苑三期项目的工作顺利完成了，而且效果确实很好。KK丽苑的成功带来良性连锁反应，很多房地产和广告公司都愿意找我们合作。就连一些大地产商都相信我们的实力，愿意合作。
惠州那三年房地产的发展，绝对是个黄金时期。我们公司成功转型，营业方向完全落在这高速发展行业上。结果，商机无限，盈利丰厚。
老板陆续跟其他房地产公司签了新项目。不过这些新项目的签名跟以往不同，是老板和我一起联名签的的。经过这几个月的学习，老板自身的能力也得到了不少提升，以前他还是个门外汉，现在截然成了内行人了。这功劳有部分要归功我的日夜调教。
老板学习能力还可以，特点上最明显的就是好问。一件技术性的事他可以从从早上问到我晚上。最后到我宿舍床上，还会问到我。没错，虽然老板很少到我住处去。但遇到良好的机会，我们还是会错温热一下，继续我们搂搂抱抱的生涯！
基本上，这四个月，我和老板的精力都投放到工作上。不是忙于工作，就是忙于应酬。那阵子老板从从过年前瘦了五斤的情况，又反过来胖了五斤。跟老板在一起，他经常拿自己体重刷话题，说自己身宽体胖，有容乃大。（奶也。老板的奶头大大个，很诱惑我去调戏它）每次他说完这些，我都要戏弄他，抽他水（猥亵他）。明知道我会搞他，但他还是经常提起。也不知道他不是被我撩上瘾。我特别喜欢从背后抱着他。
而我体重也是重了差不多重了十斤，不过还好，我基本每周都有坚持运动，所以体型没变化，只是比以前更健壮了。
公司在这段时间有了翻天覆地的变化。我再也不能容忍这些素质低，又不够专业的旧员工，以及他们那样消极的工作模式。说得不好听，是我权利膨胀的原因，要开除他们。好听点，就是我要给老板灌输真正企业人的思维和管理模式，要整顿企业，从裁员开始。
公司到了五月份，员工一次的办事不力，让我恼火。一口气炒了六名员工，然后亲自到人场市场招了八名新员工。这些人全是大学生，工作也有三到五年经验。
真正成气候的广告公司，是行业人做行业事。
然后，我引进了绩效考核等制度来规范公司管理模式。
老板并没有反对我的做法，虽然他觉得很残忍，那些炒掉的人跟他关系都非常好。但行动上他还是支持我的。当然，这从日后看来那时我们的决定还是明智的。公司经过两年的发展，我敢说在惠州同行里，我们是最优秀的，最专业的，口碑也是最好的。最关键是赢利问题，在这环节上，我们也是最出众的。
我就是这样的性格，比较固执，比较认真，比较敢跟高手较劲。
做人，如果抱有一副不肯输的精神去做一件事，即使他输了，其实他也是赢家。因为到第二次，第三次他肯定接近成功。不是他怕输不起，而是他这种高姿态，致使他在过程中比别人更努力。
公司里，在例会上，老板是坐第一把交椅。但真正的决定权，却往往由我来掌握。以至那些新员工刚开始总以为我是公司的真正老板。一个公司里年龄最小的人，却是公司里的真正老板，他们景仰我！
得知我不是后，就误以为我是夺权派，迷惑了老板，给他洗脑了，公司大事大都依从我的。后来，他们每个都接受我，服从我，因为行动上和成果上，我很快就征服了他们。
其实，老板做生意那么多年，这些难道看不懂？只是利益比较，选择服从我，赢得无限商机，他愿意这样做。而他脾气这么好，让我欺负，在钱包钱没少反而多的情况下，就任意让我欺负他。
后来，老板成为我的内人，成为我的爱人，我那样自主地操控公司更是唐而皇之。可爱的胖老板白天里听我的，晚上又要在床上听我的，你会感到可怜吗？
